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    公司内部财务培训
    发布时间:2017年01月03日 点击率:10861
  • 重会计核算,轻财务管理。按?#38556;?#20195;企业制度对财务会计人员的要求,尤其对企业财务领导人的要求,财务会计工作至少要完成三方面的工作:一是基础的会计核算工作;二是财务管理工作;三是通过对大量财务数据的分析,建立模型,对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本,降低经营周期,加快?#24335;?#21608;转,提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变,这些基本的要求应该是不变的。但?#36136;?#30340;情况是普遍轻视财务管理,从而给企业管理带?#26149;?#22823;的盲目性,反过?#20174;?#24433;响了企业的财务状况。具体来讲,财务管理工作包括:企业营运?#24335;?#30340;管理(?#24335;?#30340;筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等);基础财务分析工作(基础的财务比率分析,以及纵向的不同时期的?#21592;?#20998;析,横向的不同企业之间的分析等等);投、融资决策,股利决策和财务计划;财务控制工作,包括成本控制,现金流控制等。通过财务分析,进行企业流程的改进或者再造,应该是对财务总监(或者总会计师)的高标准要求。那些有很多减值准?#23500;?#32773;坏帐准备的企业,可?#36816;?#37117;该从这里多找?#20197;?#22240;。 
      合同管理不到位,给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位,大概包括三个方面:合同制定没有经过必要的审核程序,导致合同制定的时候就存在风?#25214;?#24739;;合同执行过程中,控制不到位,导?#36335;?#38505;产生;合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中,就算控制得再好,也总会出现这样那样的问题。最重要的是,在合同执行完之后,作为一个负责任的财务人员和财务领导,应该对这些问题进行认真分析,分清哪些是经常性问题,哪些是偶发性问题,最好能提出一些针对性的改进建议,而不只是编号归档完事。 
      财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前,由于企业的客观原因,加上财务人员的主观能动性发挥不够,大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况,这样就形成一个恶性循环,越是新产品下线比较多,财务人员越是搞不清楚。 
      建议 
      严格制度管理。这里至少包括两方面意思:增?#26377;?#21046;度。现在不少公司的制度都不够完善,留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面?#21152;?#20102;领导很多时间,另一方面也不利于工作的开展,留下很多的隐患和漏洞;完善?#29616;?#24230;。社会变化很快,国家、社会和主管机关的要求越来越多,已有的制度怎么能三五年不变?不妨利用执行新制度的契机,把已有的规章制度拿出?#26149;?#22909;归整完善一下。 
      严格执行。企业经营中出的问题,很多不是因为没有规定,而是没有严格按照规定执行。对于严格执行,恐怕最好的办法只有一个,就是及时考核,责任追究,这也涉及到程序性规定的问题。 
      加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析,并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据,包括纵向横向的?#21592;?#25968;据,可以减少决策者很多决策的盲目性,增加其科学性和前瞻性。 
      加强岗位考核。经典经济学上有个假设,“资源是有限的,而人都是理性的经济人?#20445;?#22312;指导企业财务管理工作时,需要一套合理的考核体系并把它经常化(毕竟财务工作不能严格量化,考核起来有一定的模糊性)。在此基础上,要进行合理的激励
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